Pomáháme lídrům vést firmy s využitím přirozené vnitřní motivace, provázíme změnami a pomáháme budovat produktové myšlení a produktové týmy
Už 20 let se společně s firmami a jejich lídry snažím budovat agilní a produktovou kulturu tam, kde to dává smysl a kde jsou tomu lidé nakloněni. Typicky pracuji ve dvojici z důvodu různých pohledů, talentů a větší hodnoty.
Abych sám nepřišel o kontakt s realitou a také si ušpinil ruce, jsem zapojen do prvotních fází implementace společně s vedením či týmy a také spoluvlastním dva startupy QuickJOBS a SimplyIT.cloud, kde se podílím na vedení týmů a vývoji a směřování produktů. Tam také sami praktikujeme vše, co řešíme s firmami.
Protože rád sdílím lekce a zkušenosti z praxe a psaní mi pomáhá utříbit myšlenky, můžete najít inspiraci i v článcích zde na webu, na LinkedIn, v mých knihách nebo i v Seduo kurzu o praktickém použití agilních praktik.
Poznat mě blíže můžete také v podcastech. S Filipem Dřímalkou jsme probrali hodně agilních témat, s Tomášem Leidlem jsme se bavili primárně o produktech.
Mezi moje nejčastější parťáky patří Šárka Hašková. Inovační workshopy a Design Sprinty jsme řešili s Marcelem i Braňom, větší transformace celých firem nebo jejich částí jsme nejčastěji řešili se Zdeňkem a občas jsme posouvali hranice a pochopení dnešních změn s Filipem Dřímalkou.
S čím vám můžeme pomoci?
Řídí vás a vaši firmu operativa a nemáte čas na strategii, discovery, klienty? Umíme s tím pomoci.
Firma roste a potřebujete vyřešit systém řízení a přetížení klíčových rolí? Umíme s tím pomoci.
Chcete se dostat od subdodávek a bodyshop projektů ke komplexním službám a produktům? Umíme s tím pomoci.
Jak?
1/ Budování management týmu, organizační struktury a řízení firmy
Fungující management jak na lidské, tak na strategické a provozní úrovni, je klíčem k úspěchu každé firmy. Vhodná kombinace talentů a vhodné modely a postupy řízení pomohou firmu k tomuto cíli přiblížit. Zajímavé vhledy poskytuje náš CEO výzkum.
2/ Pochopení a osvojení si agilního způsobu práce
V dnešní dynamické době je nejen u digitálních produktů, ale například také ve službách a výrobě třeba rychle reagovat na měnící se potřeby trhu, klientů, na nové technologie, postupy i nástroje (ano, například i na AI). Agilní způsob práce a produktové myšlení mohou firmám a týmům pomoci dostat do DNA schopnost reakce na změny, umění experimentovat či dodávat první kvalitní verze, kde ověříme naše domněnky a výzkumy. Více viz podcast Hotcast nebo kniha „Ať jsme všichni Spotify“.
3/ Produktová akademie
V rámci komplexní 4měsíční praktické akademie pro produktové role se díky úzké uzavřené skupince můžeme zaměřit na vaše produkty a témata a projít od vizí a strategií, přes klienta a discovery, až po vyhodnocování přínosu. Existuje interní i otevřená varianta. Více informací najdete na stránce programu.
Alternativou k akademii jsou Fragmenty produktového managementu. Více informací najdete v popisu jednotlivých Fragmentů.
4/ Rozjezd a mentoring produktových a inovačních týmů
Produktové inovace či přechod týmů z projektových na produktové vyžadují výrazný přerod myšlení, postojů a způsobu práce. Poskytujeme podporu na této cestě, jak na úrovni principů a postojů, tak z pohledu organizace týmu a způsobu práce.
Domluvte si nezávaznou schůzku přes e-mail nebo na LinkedIn.
Co říkají lidé, se kterými jsme spolupracovali?
Matěj Očenášek, Divelit: Chtěl bych tobě a Šárce ještě jednou poděkovat za čas, který s námi trávíte a informace, které s námi sdílíte. Dlouhodobě pro mě bylo těžké nějakým způsobem dostat “core team” do situace, kdy společně přemýšlí nad vizí a systematicky přistupují k plánování strategie, protože bez nějakého konkrétního vedení, které jste nám dali, to vypadá jenom jako nějaké buzzwordy velkých firem a já nemám zkušenosti s dovednosti k tomu systematicky to vést. Vaše expertiza nám velice pomohla a já sám to po uplynulých 5 letech nějakého fungování vnímám jako velice pozitivní impuls k tomu firmu posunout dál nejenom z pohledu obratu (protože kynout dál můžeme ve stávajícím stavu klidně dalších 5 let) ale i z pohledu kam ta firma směřuje a cítím, že pokud to budeme systematicky naplňovat a v čase validovat, tak nesklouzneme ke klasickému agenturnímu masokombinátu softwarových housů. Tak jsem vám chtěl takto za nás poděkovat 😊😊.
Lucie Lidinská, Česká spořitelna: Spolupráce s Jarkem přišla pro ČS a mě samotnou v tu pravou chvíli a to když dva roky po začátku agilní transformace jsme stále tak trochu tápali jak správně uchopit řemeslo Product Ownerů. Jarek nám pomohl vydefinovat a trpělivě s námi dostával do praxe základy samotného Product Ownershipu, spolupracoval s PO a týmy na definování a následování metodiky PDLC, kompetenčního modelu pro Product Ownery, jeho rozvoje a spolu-tvořil další standardy (roadmapy, ceremonie) po řemeslo POs v ČS.
Tonda Moravec, CPO Kentico: I have a great experience with Jarek. We have been in touch for several years and he has been always ready to help – from a coaching of team members to process-oriented issues or even important business decisions. He is respected not only by the management team but also among our technical people.
Jarek Javor, IT achitecture manager, Avast: Working with Jaroslav was an amazing experience for me. His positive mindset and drive is very motivating and helps to overcome all problems on the way. He helped us with the transformation into a modern agile IT. I really appreciated his ability to listen to people concerns and addressed them in a way they could understand. Me and my team really enjoyed this project and I would highly recommend him for his skills, knowledge and very practical approach. The most important thing – it really works in the end!
